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老百姓大药房回应“团队解散”:放弃B2C 致力O2O

时间:2019-05-26 06:52 来源:未知 作者:admin

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  【慧聪制药工业网】10月19日晚间,伴侣圈被“老苍生大药房电商团队宣布闭幕!网售处方药前景存疑!”一则消息刷屏了,短短几小时,微信、网站纷纷报道此事务。

  2001年10月,老苍生大药房在湖南省长沙市正式成立。它从一家处所性的单体的民营药店成长到全国连锁大药房,仅仅用了15年。

  目前,老苍生大药房已成功开辟了湖南、陕西、浙江、江西、广西、山东、河北、广东、天津、上海、湖北、河南、北京、江苏、安徽等15个省级市场,具有大中型门店600多家,运营面积10万多平方米,具有总资产近10亿元,净资产近5亿元,年发卖额近37亿元,员工1.8万多人。

  老苍生大药房,作为连锁药店的行业大哥,公司内的调整,无论是从线下转而线上,仍是做其他延长办事,它的每一步都改变都备受注目。

  保守药店转型电商,想盈利太难

  虽然老苍生大药房成立于2001年10月,可是直到2009年,老苍生大药房才取得互联网药品买卖天分。

  2012年,老苍生大药房起头展开网上药店的摸索,与日本电商一同合作开网上药店。

  同年3月,老苍生大药房传播鼓吹与日本最大保健品商Kenko合作成立网上药店。两边在杭州成立杭州老苍生友康商业无限公司。按照老苍生上市前的招股书显示,其时老苍生大药房为合伙公司注资660万元,持股比例为55%。但在合伙企业在资本设置装备摆设、文化差别、运营理念上都面对诸多灾点,运作一年后终因运营理念和团队等问题以失败了结。

  初次“触电”失败后,老苍生大药房没有放弃,敏捷动手重建网上药店发卖。2013年12月,老苍生电子商务无限公司成立,起头独立运作电子商务项目。据领会,老苍生电子商务无限公司注册本钱1200万元,公司持股89%。网上药店于2014年1月上线,涵盖药品、保健品、医疗器械、成人用品、化妆品在内的上万种商品的发卖。招股书显示,2013年,老苍生大药房的停业收入为33亿元,净利润1.9亿元。

  就在网上药店逐步一般运转时,2014年5月,5月国度食药监总局发布《互联网食物药品运营监视办理法子》。明白显露的政策对网上售药“开闸”的苗头。但老苍生大药房明显还没有做好应对大规模合作的预备。因而,老苍生董事长谢子龙暗示强烈否决,认为网上药店是属地管辖,发卖范畴却笼盖全国,这将大大加剧监管难度和监督工作量,而若是再降低网上药店准入要求,可能会导致网上假劣药众多。一时被外界解读为是老苍生大药房不敷自傲、只想独吞网上市场的表示。

  因为《互联网食物药品运营监视办理法子》推进迟缓。但与此同时,各大药房正大踏步的加速线年上市的二心堂在第三季季报中明白暗示将投资1.2亿元进入电商;九州通暗示发力O2O;2014年太安堂3.5亿元收购国内网上药店排名前三的康爱多;海王星辰与领取宝合作结构O2O,以上各种都显示出保守药商进入电商的决心。

  老苍生大药房也不甘示弱,全面起头结构O2O。2014年9月,老苍生大药房和春雨大夫合作开展“近程问诊+挪动购药”办事。2014年11月,老苍生大药房联手春雨大夫、益体康在老苍生网上药店筹建智能穿戴专区,进军智能穿戴范畴。用户通过老苍生网上药店采办并利用相关产物监测体征,按照已上传的监测成果在春雨大夫平台上在线自查或问诊,按照在线大夫指点前往老苍生网上药店购药即可。整个闭环相对完整。

  2014年双十一之际,老苍生大药房集团投入1000多家门店、备货1亿元参与到天猫双十一勾当中,积极应对电商大考。但按照天猫医药馆发布的数据,2014年医药健康Top10商家有:七乐康大药房、康爱多大药房、海王星辰大药房、华源大药房、百秀大药房、德生堂大药房、comvita、壹号大药房、康恩贝、哈药,并未见老苍生大药房身影。可见老苍生大药房并没有博得线O也想做,成果都没有做好

  直到2016年3月25日,老苍生发布了自2015年4月上市以来的首份年报,2015年度停业收入为45.68亿元,净利润为2.41亿元。此中,电商营业收入6800万元,占总收入的1.49%。2016年8月18日,老苍生发布其2016年上半年财报,2016年度上半年度,其营收达27.69亿元,同比增加32.63%。别的,“B2C平台收入达到近5000万元,电子商务平台客流月均拜候量达60.4万次。”这个数字与目前排名靠前的医药电商年发卖额对比还相差甚远。

  现实上,目前国内大型连锁药店在电商方面的摸索,遍及采纳了“B2C+O2O”两条腿走路的策略,一方面与第三方积极展开合作,另一方面朝着互联化智能化药房标的目的转型,通过不菲的投入,打通线上线下资本,并重点将本身网点与办事劣势最大化。

  然而在这条转型的路上,老苍生大药房没有交出令人傲娇的成就。据相关人士爆料,本年八月,老苍生大药房电商B2C平台因发卖处方药,曾被罚款4万余元。次月,再次因统一缘由被药监局约谈。而此前,老苍生电商B2C平台曾签订和谈,许诺不在收集平台发卖处方药。

  值得留意的是,目前大大都医药电商平台和其他独立平台都有发卖处方药的环境,这也是目前行业的潜法则,老苍生电商B2C团队的遭遇,无疑是给整个医药电商行业的一记警钟。

  老苍生大药房接连蒙受了发卖处方药的惩罚,电商转型之痛,紧接着又碰到公司高层内部之间矛盾激化。真是屋漏偏逢连夜雨,船迟又遇打头风。

  本年一月份,老苍生网上大药房原CEO史文禄正式去职,由老苍生原O2O营业担任人吴勇接任CEO。在履历了两个月的过渡期后,老苍生网上大药房最终空降了“外援”徐向东。(徐向东,原七乐康大白云诊施行副总司理)据知恋人士透露,老苍生大药房电商内部矛盾早已激化。此中最次要矛盾是CEO徐向东和副总司理李波之间的好处问题,矛盾的日益激化,导致高层的“出走”,曾经是整个行业的常态。有动静称,不久前,李波被迫分开电商团队,进入了O2O团队。而在机缘巧合下李波则幸运的避免了这场斥逐风浪。

  面临此次封闭B2B营业,老苍生大药房是如许回应记者:

  “老苍生电商连结一般运作,在完全恪守国度法令律例的准绳下合理的推进线上营业模式的立异试点,也在不竭的开辟线下与线上营业的连系,阐扬老苍生线下结构广的劣势,深切与各第三方进行深度合作,强化升级老苍生的渠道和专业办事。

  此中涉及到人员调整是公司合理的放置和营业的需求所决定的,关于人员之间的关系分裂,更是无从谈起,在晚期人员的分工上就曾经确定了营业的办理范围,由徐向东担任电商(包含第三方平台和垂直官网),李担任O2O及门店数字化运停业务。

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